近日，南昌农商银行组织召开2023年外拓走访行动动员大会，辖内支行行长、客户经理代表百余人参会。会议指出，一线金融服务人员应充分认识“四扫”外拓对于促进业务发展的重大意义，要全面把握“四扫”外拓的9个核心环节。会议还指出外拓走访行动的目的是积极贯彻落实省联社“八行战略”，进一步统一思想、细化举措，从四个方面做好支农支小支微工作，更好助力实体经济发展。
一是认清形势，坚守定位。认识到支农支小是主责所在。坚定支农支小道路，矢志不渝服务小客户，开足马力攻零售市场，把主业强起来。认识到聚力城区是发展所需。加快支小支微普惠授信工作，要千方百计推动城区网点做大有效规模、做多客户数量、做优经营质效。认识到加快拓展是当下所要。常态化进农区、进社区、进园区、进商圈、进商会、进机关，全方位、广覆盖、无死角地对接小微客户，提供农商银行独一份的服务。
二是坚定信心，优化服务。加大信贷投放，与宏观经济形势相吻合。当前省会城市经济齐稳向好，人口、资本、知识、技术、产业等生产要素向省会城市聚集。加大信贷投放，是服务省会城市经济发展形势所趋。加快对接小微，与市场需求主体相契合。南昌市场主体数量多、韧性足、需求旺，为对接小微和个体工商户提供诸多客户资源。加强服务升级，与既有定位优势相结合。发挥点多面广的优势，发扬背包银行精神，全方位融入城乡居民的“生活圈”，把“百姓银行”这张名片擦得更亮、叫得更响。
三是明晰路径，抓实抓细。按照省联社方案要求抓紧抓实推进“整村授信”，读懂悟透方案，准确掌握“1166”目标，制定推进计划，配套考核验收方案，突出用信效果导向。常态高效落实“四定五进”，着力打造“网点+社区+商圈+商会+机关”的全覆盖营销网络。主动服务、全面覆盖，划定责任网点、落实责任人员，按照园区企业名单制管理的要求，定期走访、逐一销号。
四是强化队伍，提升成效。强队伍、抓成效。通过精减机关人员、释放柜面人员、调优后台人员等方式，努力打造一支懂金融、爱农村、精小微的客户经理队伍。强能力、促成效。建立定期培训机制，全面提升支行长、客户经理对接市场、拓展客户、管理客户、把握风险和系统操作的能力。强考核、出成效。充分发挥绩效考核指挥棒作用，力争将更多的绩效资源和管理要素向创造利润的一线营销岗位倾斜。（南昌农商银行 郑洁）
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