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像人力资源总监这样的职位，一旦出缺的话千万不要在企业内部晋升，因为内部人员夹杂着太多关系和人情世故，在这种牵绊下是不可能把人力资源总监的工作做好的。所以最好是在高端人才市场上做
人力资源总监招聘，找一个外部人才来空降。那么问题来了，企业该怎么招聘一个合格的人力资源总监呢？
首先，要进行招聘需求分析。就是说你要找一个什么样的人来出任，或者说你希望新的人力资源总监在这个职位上解决哪些问题？招聘方面的问题，还是
员工发展的问题，又或者团队激励的问题等等，然后进一步分析，要解决问题重点需要哪些能力，这样你就有了一个大概的人才画像：这个人需要什么样的学历、有多久的人力资源管理工作经验、担任过其它企业的哪些职位，大概多少岁，他的哪方面能力要比较突出？把这些问题都搞清楚，你就知道要招什么样的人了。
其次，找一个合格的猎头。如果企业有长期合作的猎头公司那最好，如果没有的话那就赶快找一家规模大、信誉好、比较靠谱的猎头公司，他们会派专业猎头帮你寻访合适的候选人，然后推荐候选人来面试。因为猎头有一手的人才资料和最专业的人才测评程序，还有非常的背景调查手段，所以他们推荐的候选人一般来说都是非常合适的，他的能力和特长基本能够解决企业在人力资源管理方面所面临的问题。
除此之外，新的人力资源总监到职以后，企业领导者一定要给予充分的信任，毕竟人力资源总监的权力需要领导者授权，而且下面的员工都看着，如果大领导表现一点点不信任，那么底下的员工就会抵制和阳奉阴违，那这个人力资源总监就是能力再强，也难以有什么作为了。
