为进一步提升执纪审查工作质效，持续保障执纪审查零事故的工作目标，国网唐山供电公司在今年9月份成立了执纪审查心理疏导小组，选用2名具有国家级专业心理咨询师资格的纪检党建干部担任心理疏导人员，创新推出“同志式”“帮助式”的执纪审查工作模式，有效夯实执纪审查安全防线。
一、精准定位，完善“两个功能”。将审查调查对象作为心理疏导主体，一方面发挥教育引导作用，对正在接受组织审查调查的党员干部，有针对性地开展个性化心理疏导工作，对心理疏导对象着力在教育人、帮助人、感化人上下功夫，使被调查人卸下心理包袱，向组织如实客观反映实际情况；另一方面要发挥关心、关爱作用，对于电力行业的特殊性，被调查人往往从事高危作业，如果不能及时有效疏导使其正确看待组织的审查调查，很容易造成被调查人在工作上出现重大安全风险隐患，国网唐山供电公司纪委对于在审查调查各个阶段出现心理压力大、精神不振奋情况的干部员工，及时提供心理咨询、心理放松等全方位心理疏导服务，提高干部员工心理健康水平。
二、精准干预，把握“三个节点”。将心理疏导纳入监督执纪全过程，靶向干预。谈话前开展预防性心理疏导，通过心理测试等方式，判断谈话对象的精神状态是否适合谈话，如果存在心理安全隐患，及时叫停谈话工作。在谈话进行的过程中，心理疏导小组人员密切关注谈话人身体语言及情绪变化，并适时提醒办案人员开展心理疏导。谈话结束后，开展减压性心理疏导，帮助被谈话人员缓解谈话后的心理压力，协助约谈对象调整心理状态，正视问题，放下包袱。
三、精准落实，实现“四个必须”。结合工作实际，明确四种必须介入心理疏导的情况。在审查调查前期，如果发现谈话对象在其家庭感情或经济条件有较大困难，为避免出现压力叠加，必须进行心理疏导；在谈话时发现对方出现精神过于紧张、血压升高等现象必须进行心理疏导；审查调查期间对方若出现情绪波动较大等情绪异常情况必须进行心理疏导；审查调查结束后，对于受处分人员必须进行心理疏导。
国网唐山供电公司纪委现已正式开展执纪审查心理疏导工作，较好地帮助了疏导对象克服心理障碍、排除心理困惑、消除负面心理压力，从源头上防止了因思想压力较大引起的人身安全事件的发生。（郝乾程）
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