美国《斯隆管理评论》网站9月13日发表题为《中国的创新者为何与市场保持密切关系》的文章，作者是尼尔·汤普森等。全文摘编如下：
看看飞利浦在纽约、伦敦或东京的商店里出售的电动剃须刀，它们看起来都很相像。但去上海或者像烟台这样的中国城市，你会看到一些不同的东西。在那里，产品设计源自当地创新，并且是为中国消费者量身打造的。
一家跨国公司愿意调整其产品以服务于一个大市场，这不足为奇。正如飞利浦的一名高管所说，中国一个二线城市拥有的潜在市场可能都比大多数欧洲国家更大。令人惊讶的是，一些跨国公司不觉得有必要在许多大国进行这种市场特异性创新，但在中国却这样做了。
过去三年来，研究人员进行了两项企业创新的大规模代表性调查。第一项研究考察了八个国家的创新做法，其中大多数是高度发达国家。第二项研究专门针对中国的创新实践——包括在中国从事业务的本国企业和外国企业的创新实践。调查发现，在中国，创新是截然不同的。在世界其他市场，各企业采取了一种相似的企业创新方式。但在中国从事经营的企业——不管是本国的还是外国的——在市场中都选择了一条不同的道路。在这个市场里，快速增长正在为许多行业带来大量新客户，而先进的数字基础设施——包括各种数字平台——提供了接触客户的手段。
针对中国市场的产品创新，反映了一种让创新思想更贴近客户的取向，从而推动更加以市场为主导的创新。这种情况不仅发生在制造业和消费品领域，也发生在其他许多产业中。
研究表明，在某种程度上，选择这种创新方式本身就是市场驱动的。即使在中国
国内，企业在为
国内市场从事生产时会比它们从事出口时进行更多的市场主导创新。平均来说，同它们将所有产品用于出口的时候相比，在完全为国内消费从事生产时，它们使用的市场主导创新资源要多46%。
许多在华经营的外国企业还必须学会开发利用中国丰富的数字平台。中国有着世界上最先进的数字平台。即使是该市场的新手，比如地板护理产品生产商、总部设在美国的必胜公司，也学会了利用淘宝直播平台掌握客户的想法和需求，从而在新冠疫情期间保持了面对困境的复原能力。
中国的市场是如此与众不同，中国市场需要的创新也是如此。
